La tâche du recruteur consiste à passer au crible d’innombrables formulaires de candidature et une panoplie d’entretiens pratiquement interminables.
Il serait alors judicieux de travailler de façon efficiente afin de raccourcir et d’optimiser le processus de recrutement.
Essayez de gagner du temps tout en choisissant le candidat idéal, en suivant trois palliatifs de recrutement à travers cet article.
Profitez des médias sociaux
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Le réseautage n’a pas seulement des effets distrayants. Il peut vous servir professionnellement, notamment pour un recrutement.
Lancer un recrutement sur un site d’emploi attire des candidats dont vous ignorez la qualification. Tandis qu’en affinant votre procédure autour de votre cercle social, vous avez la possibilité de rentrer en contact avec le profil social du candidat.
Vous aurez ainsi une idée sur la passion du candidat et surtout, sur ses fréquentations et ses réactions sur certaines publications. Une tierce personne mal intentionnée se donne libre cours à créer des profils fictifs.
Vous pouvez vous rapprocher d’un membre de son cercle social que vous avez en commun afin de mieux vous renseigner avant d’entrer en possession du CV. Vous pouvez prendre comme modèle cet Exemple de CV community manager.
De plus, rappelez-vous que vous n’êtes pas seul à rechercher un recrû. Tirez profit des réseaux d’autres employés. Spécialement le cercle social des personnes qui participent à des salons professionnels et des expositions.
Package (numérique/imprimé) pour le réseautage
Pensez à créer un package électronique ou imprimé. Il contient des informations telles que vos annonces d’embauche pertinentes. Vous pourriez les envoyer ou les publier aux abonnés de vos réseaux sociaux qui les partageront à leur tour.
Organiser de vives incursions
Bon nombre de recruteurs passent juste l’annonce de recrutement et espèrent que des candidats potentiels postulent afin de sélectionner. Cependant, ces recruteurs ignorent que les candidatures ne sont (dans ce cas si) que celles des personnes désespérées.
Ainsi, les recruteurs ferment la porte aux meilleurs candidats qui auraient pu être de la valeur ajoutée à leur structure. Ce qu’il vous faut faire, c’est de créer des incursions dans lesquelles vous invitez et incitez des talents à intégrer votre équipe.
Débutez en créant une zone de carrière sur votre site Web. Une panoplie de candidats modernes consulte régulièrement votre site pour se renseigner sur l’organisation et tout un tas de choses. C’est le moment de leur montrer ce que vous faites et comment vous le faites.
Vous devrez afficher une certaine transparence sur certains points. Il s’agit de la trempe de votre équipe sur le plan personnel, les réalisations abouties et commémorées tant au siège de l’entreprise qu’au-delà des frontières. Ne vous sentez pas obligé de tout exposer.
Néanmoins, incitez les visiteurs de votre site à comprendre et appréhender le genre d’équipe dont vous disposez et ce que ça peut être de travailler avec vous.
Réaliser un SCRIPT
Traditionnellement, il est connu d’énumérer en puce vos exigences à l’égard des candidats. Ce qui peut paraitre un peu trop standard. Faites plutôt un script dans lequel vous décrivez en quelque sorte le candidat dont vous avez besoin.
Si ceci vous semble fastidieux, recrutez ici votre candidat à l’aide de la réalité virtuelle. Vous pourriez décrire une journée de travail que vous avez vécue avec le postulant. Bannissez les expressions du genre « nous avons besoin… » et remplacez-les par « lorsque vous travaillez avec nous… ».
